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压输运笔者从家装4.0时代的特点剖析家装企业如何在这个时代中胜出。如果家装不做好从供应链到全国的整合，电工企业一定会被具有价格优势的整合所打败。
以万科、程千绿地、程千绿城为代表，巨头物业公司具有先天的高品质1.5亿平方米物业管理面积，其中只需5%的市场份额，做1000/平米的家装标准，就有非常大的市场。航杭4.智能家居面临互联网和物业双重挑战智能家居融入家装4.0体现在与互联网连接串联家中所有的电器如今，州亚物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨问题更是成为了集成吊顶建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。
吊顶企业发展还需精耕细作面对成本压力，特高如何充分利用资金，特高减少资金停滞是主要应对措施，其中，停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的隐形成本，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本。从存量与增量的两个要素来看，压输运虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于退出量。
所以说，电工一个集成吊顶企业里，电工停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
集成吊顶企业接下来将面临的是大规模的洗牌潮，程千对于大集成吊顶企业而言，程千专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。其中，航杭海尔U+智慧生活平台就是这样的一个智慧大脑。
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